——湖北天達(dá)實(shí)業(yè)公司以黨建引領(lǐng)促業(yè)務(wù)發(fā)展紀(jì)實(shí)
年末歲首，回首往事。剛剛過(guò)去的2021年，無(wú)論是在中國(guó)共產(chǎn)黨歷史上，還是在中華民族歷史上，都是具有里程碑意義的一年。中國(guó)共產(chǎn)黨迎來(lái)百年華誕，中共十九屆六中全會(huì)通過(guò)中國(guó)共產(chǎn)黨第三個(gè)歷史決議，第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)勝利實(shí)現(xiàn)。這一年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)際形勢(shì)和艱巨繁重的國(guó)內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，以習(xí)近平同志為核心的中共中央團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國(guó)各族人民，沉著應(yīng)對(duì)百年變局和世紀(jì)疫情，構(gòu)建新發(fā)展格局邁出新步伐，高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。
對(duì)于非公企業(yè)基層黨組織——湖北天達(dá)實(shí)業(yè)有限公司黨總支、董、監(jiān)會(huì)克難奮進(jìn)，砥礪前行，組織黨員干部、職工群眾認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十九大暨十九屆歷次全會(huì)精神，推動(dòng)基層黨組織和黨員群眾增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。充分解讀、領(lǐng)悟各項(xiàng)惠企政策法規(guī)，充分發(fā)揮自有資產(chǎn)及資本優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)。
公司將黨建與業(yè)務(wù)緊密融合，黨建引領(lǐng)促業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)提升促黨建；黨建融合企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、企業(yè)文化，帶領(lǐng)公司走出了一條“黨建優(yōu)化管理、黨建拓展業(yè)務(wù)、黨建凝聚力量”的紅色發(fā)展之路。根據(jù)省、市兩級(jí)“兩新組織”機(jī)關(guān)工委要求，在市住建局機(jī)關(guān)黨委、市建管處黨總支的指導(dǎo)下，公司所屬的機(jī)關(guān)黨支部、施工項(xiàng)目部黨支部分別向“紅旗型”、“示范型”黨支部挺進(jìn)。
公司黨組織與行政負(fù)責(zé)人交叉任職，董事長(zhǎng)劉燕子任總支書(shū)記，董事會(huì)成員均為黨員，黨總支及下屬兩個(gè)支部委員均為公司中層以上干部，確保黨的先進(jìn)性在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中充分彰顯，在凝聚共識(shí)、團(tuán)結(jié)人心、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、厘清思路上發(fā)揮政治引領(lǐng)作用。
黨建優(yōu)化管理：盤(pán)活資產(chǎn) 實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值
公司始終堅(jiān)持重大問(wèn)題黨總支、董、監(jiān)會(huì)民主決策制度，遵照權(quán)衡利弊和民主集中的處事原則，科學(xué)處理了企業(yè)內(nèi)部、外部的各種矛盾，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況和物價(jià)上漲形勢(shì)，順利完成十八次工資改革，合理提高了員工待遇。積極辦理人事變動(dòng)、職稱(chēng)申報(bào)，為符合條件的員工辦理退休手續(xù)等，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)的積極性。及時(shí)解決項(xiàng)目上出現(xiàn)的人工費(fèi)、材料款欠款糾紛及項(xiàng)目工程款支付問(wèn)題，并提前做出預(yù)案，有效促進(jìn)社會(huì)安定，維護(hù)公司聲譽(yù)，得到了相關(guān)各方的好評(píng)。
根據(jù)國(guó)家發(fā)布的疫后重整政策，積極參與開(kāi)發(fā)建設(shè)，盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)，開(kāi)拓外部市場(chǎng)，尋求效益增長(zhǎng)點(diǎn)。搶抓機(jī)遇，努力克服新冠疫情對(duì)建筑行業(yè)的影響，積極承攬項(xiàng)目工程,走以自營(yíng)為主的項(xiàng)目承包模式，提高利潤(rùn)率。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，組成相對(duì)穩(wěn)定的聯(lián)合體，積極參加工程總承包項(xiàng)目的投標(biāo)。積極尋找符合條件的各項(xiàng)補(bǔ)貼及減免條件，申報(bào)了以工代訓(xùn)培訓(xùn)補(bǔ)貼，審批發(fā)放共計(jì)16.5萬(wàn)元。2020年參加十堰住建局開(kāi)展的建筑業(yè)龍頭、骨干、優(yōu)秀企業(yè)評(píng)選活動(dòng)，被評(píng)為十堰市建筑業(yè)龍頭企業(yè)，順利獲得省、市級(jí)重合同守信用榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
積極探索資本運(yùn)營(yíng)的新模式，在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，進(jìn)一步提高收益率。精心研究對(duì)策，建立預(yù)警機(jī)制，盤(pán)活存量資產(chǎn)，加大清收力度，不斷減少應(yīng)收帳款的額度，降低資產(chǎn)負(fù)債率。以資本的不斷循環(huán)積累確保公司在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的資本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。制定更加詳細(xì)、操作性強(qiáng)的資本運(yùn)行管理辦法，創(chuàng)建能把控風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)效資本運(yùn)行機(jī)制。
通過(guò)對(duì)原物業(yè)公司多年經(jīng)營(yíng)狀況的分析，發(fā)現(xiàn)物業(yè)公司的管理已無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)化的需求，且原有的老舊小區(qū)物業(yè)管理成本越來(lái)越高，公司將公司原有的物業(yè)小區(qū)委托社會(huì)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)管理，全力以赴搞生產(chǎn)，目前各個(gè)小區(qū)平穩(wěn)過(guò)渡并獲得業(yè)主好評(píng)。
將老辦公樓、單身樓分別租賃給酒店和醫(yī)院，同時(shí)對(duì)公司所屬產(chǎn)權(quán)的舊住宅、車(chē)庫(kù)進(jìn)行維修改造，擴(kuò)大出租房屋面積，增加收入。同時(shí)開(kāi)發(fā)公司對(duì)原出租的商業(yè)門(mén)面的房屋面積重新測(cè)量重新定價(jià)，規(guī)范管理，避免了資產(chǎn)流失且提高了資產(chǎn)的價(jià)值。完善分公司承包協(xié)議，調(diào)整荊門(mén)分公司管理費(fèi)用收取模式，強(qiáng)化公司的風(fēng)險(xiǎn)把控。目前，荊門(mén)、襄陽(yáng)等分公司運(yùn)行健康有序。
各項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、文明施工卓有成效，其中百?gòu)?qiáng)世紀(jì)城南區(qū)工程、林蔭大道2號(hào)安置區(qū)等工程分別獲得市級(jí)安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程，同時(shí)獲得省安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)、建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程；實(shí)地·荊門(mén)紫薇雅著35#樓工程榮獲省安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)；竹山縣車(chē)站路片區(qū)改造安置1#商住樓獲得市級(jí)建筑工程安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)。2020年，完成了企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認(rèn)證工作，公司形象及聲譽(yù)得到有效提升。
公司法務(wù)部門(mén)以資金安全、疑難賬款的強(qiáng)力收回、存量訴訟案件處理、經(jīng)濟(jì)合同審查為工作核心，共審查各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同100多份，糾正合同中不利條款，大大提高了合同的履約率，為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部氛圍。
隨著行業(yè)深化改革的勢(shì)在必行及競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，逐步建立治理結(jié)構(gòu)合理、股東行為規(guī)范、內(nèi)部約束有效、運(yùn)行高效靈活的現(xiàn)代企業(yè)制度也顯得格外迫切，不斷加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)管理制度的建設(shè)和完善；尋求機(jī)遇，積極參與國(guó)有企業(yè)混合所有制改革。
黨建拓展業(yè)務(wù)：提高技術(shù)管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及管理技術(shù)的提高有了新的要求，天達(dá)公司緊跟時(shí)代前進(jìn)的步伐，完善和健全技術(shù)創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，制定科學(xué)的管理制度。
積極推進(jìn)技術(shù)中心的建設(shè)，不斷完善優(yōu)化技術(shù)管理環(huán)境，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，引進(jìn)新中大企業(yè)工程管理系統(tǒng)，并將勞務(wù)用工實(shí)名制、質(zhì)安巡檢、視頻監(jiān)控等運(yùn)用于工程項(xiàng)目管理實(shí)際中。根據(jù)新規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，更新編制《質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》。在指導(dǎo)項(xiàng)目部編制施工方案的過(guò)程中，針對(duì)各項(xiàng)目特點(diǎn)，為各項(xiàng)目部技術(shù)管理工作提出了具體要求，促使項(xiàng)目部的技術(shù)方案編制工作向著務(wù)實(shí)、細(xì)致方向改進(jìn)。
嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、施工規(guī)范和職業(yè)健康安全的規(guī)定，抓各項(xiàng)目施工技術(shù)方案和安全技術(shù)方案的審批工作。針對(duì)住建部重點(diǎn)推廣的“建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)”，收集更新了適合企業(yè)所建工程的22項(xiàng)新工藝、新技術(shù)等相關(guān)信息，結(jié)合各工程項(xiàng)目的具體情況，指導(dǎo)相關(guān)人員在編制施工方案時(shí)必須有重點(diǎn)、有選擇地推廣和采用一些新技術(shù)。
通過(guò)微信、QQ工作群等各種有效方式對(duì)各項(xiàng)目部技術(shù)管理人員進(jìn)行了建筑工程細(xì)部做法標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、有限作業(yè)空間安全技術(shù)管理、新型懸挑腳手架技術(shù)、QC小組創(chuàng)建及活動(dòng)等方面的培訓(xùn)，為公司的整體技術(shù)進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。
積極推廣“四新”技術(shù)在工程施工中的應(yīng)用，鼓勵(lì)項(xiàng)目部應(yīng)用整體爬架或爬升腳手架技術(shù)、智能化安全監(jiān)管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、BIM技術(shù)、承插盤(pán)扣式等新型工具式腳手架及支模架技術(shù)、鋁模工藝等四新技術(shù)。組織相關(guān)技術(shù)人員到一些先進(jìn)施工企業(yè)進(jìn)行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平。每年提取一定的技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)，用于“四新”技術(shù)推廣、學(xué)習(xí)交流、技術(shù)信息的收集與發(fā)布及對(duì)技術(shù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)等。
公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的鄖陽(yáng)島項(xiàng)目因疫情原因，客戶(hù)對(duì)居住房屋及環(huán)境有了更高要求，通過(guò)各方面的綜合考察及分析，依托本項(xiàng)目地理優(yōu)勢(shì)，植入新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原有方案進(jìn)行了大的調(diào)整，以保證該項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)與市場(chǎng)需求相對(duì)應(yīng)。同時(shí)積極尋求多方合作共同開(kāi)發(fā)本項(xiàng)目，爭(zhēng)取收益最大化。
黨建融合力量：凝心聚力 促業(yè)務(wù)精進(jìn)升級(jí)
忠心向黨，淬煉信念。2020年初，疫情肆虐，居民居家隔離期間，公司黨總支積極配合社區(qū)居委會(huì)發(fā)動(dòng)公司黨員參加所在小區(qū)的抗疫志愿行動(dòng)，組織公司黨員職工捐款，單位及個(gè)人向十堰市慈善總會(huì)共計(jì)捐款11.69萬(wàn)元，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
2021年“七一”建黨百年到來(lái)之際，公司黨總支組織全體黨員來(lái)到重慶歌樂(lè)山下紅色傳統(tǒng)教育基地渣滓洞、白公館、中美全作所以及桂園、紅巖革命紀(jì)念館等，了解震驚中外的“11.27”大屠殺事件，聆聽(tīng)革命故事，開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育“追尋紅色足跡，傳承紅色精神”主題實(shí)踐活動(dòng)，讓黨員接受了一場(chǎng)深刻的革命教育和思想洗禮，體會(huì)革命勝利的來(lái)之不易。通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，全體黨員強(qiáng)化黨史學(xué)習(xí)教育，自覺(jué)從革命先烈的英雄事跡中汲取力量，賡續(xù)紅色精神，傳承紅色基因，在本職崗位上恪盡職守，扎實(shí)工作，奮發(fā)有為，勇于奉獻(xiàn)，用實(shí)際行動(dòng)踐行誓言，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接建黨100周年。
每年春節(jié)來(lái)臨之前，公司黨總支及工會(huì)組織開(kāi)展慰問(wèn)困難黨員、困難職工活動(dòng)，讓職工充分感受到組織的關(guān)懷和溫暖，為企業(yè)的健康和諧發(fā)展提供了政治思想保障。
公司黨總支、董事會(huì)本著“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具有吸引力”的原則，構(gòu)建“以能力素質(zhì)為基準(zhǔn)的適崗選才，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)的考核引領(lǐng)，以?xún)r(jià)值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)，以激活人才為目標(biāo)的優(yōu)勝劣汰”四大核心機(jī)制。通過(guò)精準(zhǔn)實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)、注重加強(qiáng)精神激勵(lì)、適當(dāng)給予晉升激勵(lì)、探索開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)等，滿(mǎn)足各類(lèi)人才自我提高的內(nèi)在需求，提升持續(xù)創(chuàng)新能力。提高信息化管理水平，保持網(wǎng)站內(nèi)容的及時(shí)更新，加大宣傳力度。
當(dāng)前信息技術(shù)的應(yīng)用提升了建筑業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的發(fā)展，使應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)和建造技術(shù)，建設(shè)智慧城市，打造智能建筑、綠色建筑、智慧工地，成為建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然趨勢(shì)。該公司緊跟時(shí)代前進(jìn)步伐，培育造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，具有市場(chǎng)開(kāi)拓精神和管理創(chuàng)新能力的高水平人才隊(duì)伍，使企業(yè)始終保持勃勃生機(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。
不斷加強(qiáng)黨建新知識(shí)學(xué)習(xí)，提高黨員干部的政治素質(zhì)。專(zhuān)題學(xué)習(xí)十九屆六中全會(huì)、市六次黨代會(huì)精神，勿忘昨天的苦難輝煌，無(wú)愧今天的使命擔(dān)當(dāng)，不負(fù)明天的偉大夢(mèng)想，以史為鑒、開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。教育引導(dǎo)積極上進(jìn)的優(yōu)秀員工向黨組織靠攏，目前，追求進(jìn)步，申請(qǐng)入黨在天達(dá)公司蔚然成風(fēng)。
將政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能提升緊密融合，黨員干部、職工群眾學(xué)習(xí)國(guó)家對(duì)建筑、房地產(chǎn)行業(yè)最新稅收及其他相關(guān)減免優(yōu)惠政策，并向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)并獲得了公司房產(chǎn)稅、土地使用稅的減免；向農(nóng)商行申請(qǐng)爭(zhēng)取疫情期間的貸款利率下調(diào)，由原8.1%的利率調(diào)低至6.425%，降低了公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用。維護(hù)了銀行與公司的長(zhǎng)期合作銀企關(guān)系，樹(shù)立公司在銀行”資信企業(yè)”的良好形象，使公司融資工作更加的順暢，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展。
針對(duì)性組織項(xiàng)目人員進(jìn)行建筑企業(yè)財(cái)稅管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)、建筑企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用峰會(huì)、工傷風(fēng)險(xiǎn)防控交底會(huì)、股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律知識(shí)講解、大清包模式風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題探索等各類(lèi)知識(shí)講座及宣講學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工法律知識(shí)儲(chǔ)備，提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，大大提高公司員工法律意識(shí)及在日常工作中處理問(wèn)題的能力。
組織協(xié)調(diào)滿(mǎn)足條件的員工參加執(zhí)業(yè)資格考試，兩年來(lái)其中通過(guò)一級(jí)建造師考試六人，通過(guò)一級(jí)造價(jià)工程師考試叁人，通過(guò)二級(jí)造價(jià)工程師考試兩人，公司所有人員均持證上崗，充分滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。抓住政策紅利，順利完成了18人的職稱(chēng)申報(bào)工作，確保了企業(yè)資質(zhì)的正常使用，根據(jù)政策走向，調(diào)整相關(guān)資質(zhì)。
實(shí)干托起夢(mèng)想，奮斗成就未來(lái)。2022年是我國(guó)全面踏上社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家，向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍新征程的重要一年。當(dāng)前，疫情變化和外部環(huán)境存在諸多不確定性，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻。對(duì)于天達(dá)公司而言，“明確自身定位、把握改革方向、抓住發(fā)展機(jī)遇，在競(jìng)爭(zhēng)中建立起自己的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定必勝信心，以自身發(fā)展的確定性有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性，努力在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開(kāi)新局?！眲⒀嘧訑S地有聲地說(shuō)，將以改革的精神、創(chuàng)新的理念、科學(xué)的方法，凝聚各方智慧，形成天達(dá)獨(dú)特品牌，開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面， 力爭(zhēng)在新的征程中取得更大發(fā)展！”
文：吳文瑜 許宏玉 圖：馮剛